Sie führen ein Unternehmen und es fehlt Ihnen an Zeit, Know-how oder an personellen Kapazitäten, um sich über das Tagesgeschäft hinaus mit Fragen zu Ihren bestehenden und zukünftigen Geschäftsfeldern, Prozessen oder Aktivitäten auseinanderzusetzen?
Oft werden Markttrends und deren Herausforderungen übersehen, nicht verstanden, man verpasst es Chancen zu erkennen, Strategien zu entwickeln und somit Erfolg voranzutreiben.
Schwierige wirtschaftliche Zeiten des Wandels erfordern unter Umständen auch unliebsame Entscheidungen - sich auf seine Kernkompetenzen und Stärken zu besinnen und sich auf rentable Geschäftsbereiche zu konzentrieren...
Sie suchen einen gut ausgebildeten Generalisten mit langjähriger Berufserfahrung und Themenvielfalt?
Gerne unterstütze ich Sie die kritischen Punkte in Ihrem Unternehmen aufzudecken, Lösungen und effizientere Prozesse zu identifizieren, Risiken zu reduzieren und die Chancen Ihres bestehenden Geschäftsmodells nachhaltig zu erhöhen.
Ihre Herausforderungen
Zukunftsfähigkeit
Die Zukunftsfähigkeit der meisten KMUs hängt davon ab, wie sie in der Lage sind sich in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolg-reich und langfristig zu etablieren.
So sind unter anderem Digitalisierung, Innovation und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, Flexibilität und besonders der Purpose entscheidend für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Hierzu ist es notwendig entsprechende Strategien zu entwickeln, um den Weiterbestand Ihres Unternehmens zu gewährleisten und um Ihre Zukunft erfolgreich zu sichern.
Nachhaltigkeit
Neben der eigentlichen Geschäftstätig-keit wird Nachhaltigkeit immer mehr zu einem zentralen Thema und für viele Geschäftsmodelle von grundlegender, strategischer Bedeutung.
Dabei verbessern Angebote umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen wie auch nachhaltiges Denken und Handeln nicht nur das Image Ihres Unternehmens, sondern reduzieren auch Kosten und erleichtern den Zugang zu Kapital und Märkten.
Im Zuge der Nachhaltigkeit beachten Sie verantwortungsvoll die umwelt-bezogenen und menschenrechtlichen Pflichten und stärken langfristig die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Marketing, Vertrieb
und Kommunikation
Erreichen Sie mit Ihrem Produkt- und Dienstleistungsangebot Ihre Kunden?
Nutzen Sie bereits Multi-, Cross- und Omnichannel-Ansätze? Erfolgreich? Und orientieren sich alle Ihre Marketing-, Vertriebs- und Service-Aktivitäten an den Bedürfnissen Ihrer Kunden?
Die Wahl der geeigneten Marketing-, Vertriebs- und Kommunikationskanäle für Ihr Produkt- und Dienstleistungsangebot sowie die Entwicklung einer klaren Strategie sind entscheidend, um Ihre Kunden zu binden, neue Kunden zu gewinnen und um Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.
Kunden und Kundenzufriedenheit
Interagieren Sie reibungslos und positiv mit Ihren Kunden online und oder offline?
Um die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und um Ihren Kundenservice entsprechend zu verbessern, nutzen Sie bereits das Feedback Ihrer Kunden, idealerweise auch Reklamationen. Damit sind Sie in der Lage Ihre Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu optimieren und auch nachhaltige und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
Indem Sie Ihre gesamte Unternehmenskultur, die Prozesse, die Produktentwicklung und die Kommunikation auf die Bedürfnisse, Erwartungen und Präferenzen Ihrer Kunden ausrichten, lernen Sie diese zu verstehen und bestmöglich zu erfüllen. Die Zufriedenheit Ihrer Kunden ist von entscheidender Bedeutung für Ihren Erfolg.
Prozesse
Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Geschäftsprozesse und identifizieren Sie welche Bereiche optimiert werden können oder müssen?
Effizientere Prozesse bedeuten in der Regel niedrigere Betriebskosten, idealerweise eine verbesserte Qualität und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit. Zudem können Fehler und Engpässe identifiziert und beseitigt, wie auch Produktions- und Servicekapazitäten erhöht werden, ohne dass die Kosten proportional steigen.
Gleichermaßen führt eine Prozessoptimierung dazu, Risiken zu minimieren und die Arbeitsbelastung in Ihrem Unternehmen zu reduzieren. Zudem steigt die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, die sich auf produktivere Aufgaben konzentrieren können.
Mitarbeiter und
Teams
Fachkräftemangel, Fluktuation, krank-heitsbedingte Ausfälle, demografischer Wandel oder fehlende Nachfolge sind der eigentliche Engpass in vielen Unternehmen…
Die Höhe der Entlohnung ist dabei nicht allein entscheidend - auch die Mitarbeiterzufriedenheit im Kontext von "New Work" spielt eine zentrale Rolle, da die Arbeitswelt und -kultur sich ständig weiterentwickelt. "New Work" beschreibt eine moderne und flexiblere Art der Arbeits-gestaltung, die auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und Anforderungen des Marktes eingeht. Dabei wird zudem die Eigenverantwortung und Teamarbeit gefördert.
Durch hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Begeisterung erhöhen Sie erheblich die Motivation wie auch die Mitarbeiterbindung - Sie steigern die Produktivität in Ihrem Unternehmen.
MEIN Leistungsspektrum
1
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen
Ich helfe Ihnen den Markt zu analysieren, potenzielle Kunden und Ihre Wettbewerber zu identifizieren wie auch Trends zu erkennen.
Gemeinsam stimmen wir Ihre Produkte und Dienstleistungen kundenorientiert auf die Bedürfnisse des Marktes ab, um somit Ihre (potenzielle) Zielgruppe besser zu erreichen und nachhaltig zu erweitern.
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Vertriebs- und Marketingstrategien
Zusammen identifizieren wir im Rahmen Ihrer personellen und finanziellen Möglichkeiten effektive Vertriebs- und Marketingstrategien, um Ihre bestehenden Kunden zu binden, neue Kunden zu gewinnen und Ihre Umsätze zu steigern.
Dabei stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen rentabel ist und gesund wächst.
Geschäftsfeld- und Strategieentwicklung
Ich unterstütze Sie gerne bei der Entwicklung einer klaren Geschäftsstrategie.
Wir gewinnen neue Märkte und Zielgruppen wie auch gegebenenfalls vielversprechende Partnerschaften, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu beschleunigen und neue Geschäftsbereiche zu erschließen.
3
5
Mitarbeiterführung und -entwicklung
Die Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen und
-fähigkeiten ist mit entscheidend, um das Unternehmenswachstum nachhaltig zu unterstützen.
Dabei sind Wertschätzung, die Übertragung von Verantwortung, Kollaboration mit den Kollegen und Wissenstransfer wie auch Networking, bei gesundem Arbeitsklima und einer guten Work-Life-Balance von zentraler Bedeutung.
Gerne begleite ich Sie dabei bestehende Strukturen zu überdenken, neue Ansätze zu finden und notwendige Veränderungen anzugehen.
6
Monitoring und
Anpassungen
Generell gilt es auch den Erfolg Ihrer Initiativen zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden.
Gerne unterstütze ich Sie bei der Umsetzung der besprochenen Maßnahmen, Aktivitäten und den notwendigen Anpassungen, falls gewünscht und sinnvoll auch als Interim-Lösung.
4
Prozessoptimierung und
Technologielösungen
Häufig ist es notwendig interne Abläufe zu optimieren, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren.
Gemeinsam nehmen wir bei Bedarf marktspezifische Anpassungen, z.B. des Produkt- und Dienstleistungs-portfolios, des After Sales Angebots oder die Harmonisierung der Preise vor.
Mit dem Einsatz der richtigen Technologie können Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich stärken - gerne unterstütze ich Sie bei der Auswahl der geeigneten Tools.
Dabei berücksichtigen wir die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens bzgl. Ihres Bedarfs, Budgets, der Integration bestehender Systeme, Datenschutz etc. in der Anbieterauswahl, um für Sie die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
So könnte unsere Zusammenarbeit aussehen
Ein kostenloses Erstgespräch zum einander Kennenlernen ist ein wichtiger Schritt, um festzustellen, ob meine Dienstleistungen zu den Bedürfnissen und Zielen Ihres Unternehmens passen.
Mit Beschreibung Ihres Unternehmens und Schilderung der Herausforderungen und Ziele identifizieren wir gemeinsam eine mögliche Herangehensweise.
01
Möchten Sie einen Unternehmensberater für die Analyse Ihrer aktuellen Situation? Auf Grundlage der Analyseergebnisse entwickeln wir gemeinsam Strategien, um die Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern, Wachstum zu fördern, Kosten zu reduzieren oder andere unternehmerische Ziele zu erreichen.
Benötigen Sie spezifische Lösungsvorschläge beispielsweise zur strategischen Planung, Organisationsentwicklung oder Prozessoptimierung?
Ich unterstütze Sie unabhängig und biete eine objektive Perspektive von außen, helfe Ihnen Ihre branchenspezifischen Herausforderungen besser zu verstehen, maßgeschneiderte Lösungen zu identifizieren und diese in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
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Oder erfordert die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen einen
Interim Manager - schnell verfügbar und zeitlich begrenzt für Ihre Projekte, eine Übergangsphase, spezifische Aufgaben, eine operative Bereichsleitung oder für strategische Managementaufgaben?
Ohne dass Sie langfristige Verpflichtungen eingehen, unterstütze ich Sie objektiv, flexibel und mit dem Vorteil Fachwissen und Best Practices in Ihrem Unternehmen zu hinterlassen.
03
Wünschen Sie sich einen Sparringspartner mit dem Sie Ideen, Strategien oder Herausforderungen teilen können, um Feedback, eine Empfehlung oder einen Perspektivwechsel zu erfahren?
Ich unterstütze Sie gerne dabei Ihre Ideen und Pläne aus neutraler Sicht zu betrachten und auch "blinde Flecken" zu identifizieren. Durch den Dialog können Ihre Annahmen hinterfragt und alternative Sichtweisen betrachtet werden - innovative (Lösungs-) Ansätze helfen Ihnen durchdacht Entscheidungen zu treffen.
Wichtig sind mir grundsätzlich
Offenheit, Vertrauen und Loyalität gegenüber meinen Kunden und Geschäftspartnern wie auch Selbstdisziplin und Verantwortung, um die gesteckten Ziele gemeinsam zu erreichen.
Über MICH
Eine wertschätzende Kommunikation ist grundlegende Voraussetzung für den vertrauensvollen Umgang miteinander und eine gute, erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ich höre Ihnen zu, schaue auf Ihre Herausforderungen, achte auf die Menschen und Verhaltensweisen in Ihrem Umfeld und teile meine Wahrnehmung mit Ihnen.
Passt es für Sie und für mich, gehen wir gemeinsam an die Umsetzung zur Erreichung Ihrer (Unternehmens-) Ziele.
Ich erkenne schnell Muster und Zusammenhänge, erfasse rasch bestehende Mängel, sehe wo es hakt und fehlt.
Ich achte auf Details, behalte dennoch das große Ganze, Trends und selbstverständlich Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele im Auge.
Mir sind sowohl Konzernstrukturen, Mittelstand als auch inhabergeführte Unternehmen im B2B und B2C Umfeld vertraut.
Meine mehr als 25-jährige Praxiserfahrung in unterschiedlichen Management-Positionen (Brady / Seton Division / memo AG) in verschiedenen Branchen, auch im internationalen Umfeld und ständige Weiterbildungen, auf Basis eines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums, bilden die Grundlage meiner Fachkenntnisse.
Mir fällt es leicht Ihnen zeitnah passende Lösungsansätze in den Bereichen
- Nachhaltigkeit
- (New-) Business Development
- Prozessmanagement
- Produktmanagement
- Marketing & Vertrieb
- Mitarbeiterführung
zu unterbreiten.
Wenn Sie sich eine Zusammenarbeit vorstellen können, freue mich über Ihre Anfrage und ein Kennenlernen.
Uwe Johänntgen
